第242章（3 / 4）
路的尽头不见了，步子乱了。
随着时间的流逝，
身边的人渐渐离你远去，
重要的人越来越少，
而留下来的人越来越重要。
正如视频最后：
“每个人一辈子会认识将近8万人，
在我们认识的所有人之中，
只有少数几位会变得很特别，
保持联系。”
所以啊，我觉得他是个还不错的人，可以联系联系。”管小新说道，她的合作，跟宫苏玄也是有点关系的，虽然现在还不了解宫苏玄，不过，管小新觉得，宫苏玄人应该不坏。
“有些时候啊，有些人，不是你想联系，就能联系的。”叶南原笑着说道。
“好吧，那我也不多说了，你有什么工作的经验，给我讲讲呗。”管小新热切地眼神看着叶南原。
“好吧，那我就给你讲讲，以前也跟你说过的一些东西。
首先要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你。哪怕你是ceo，是董事长，这些都是你要注意的。
人与人之间，在同一时间同一件事情上，只能保留一种关系，否则就会感情用事。
如果只是输了一场你认为胜券在握的比赛，没有关系，但是如果你连输在哪里都不清楚，那么接下来的几十年，你恐怕要一输到底了，知己知彼，百战不殆。
生意是生意，交情是交情。
你来工作是来赚钱的，不是来交朋友的，如果能交到朋友那是惊喜，交不到朋友那才是正常的。
现在做到韬光养晦很重要，做好自己的业绩，任人评说，你自己的业绩做好了，自然会有人来成为你的合伙人。
不要去做客户没有要求你去做的事情，不要给客户免费的午餐，你是计时收费的，而且还不便宜。
有来有往是好事，单方面的付出叫什么，叫牺牲，一个人有多少东西可以牺牲，牺牲掉了，就完了，就没有了。
数据是死的，拿数据怎么排列组合，导出结论，这是活的。
越是处理棘手的案子，越是要有一个愉快的过程。
我再给你说几条你新入职场我认为需要注意的地方，你要去找到你的同伴，同伴你可以信任他，但是不能依赖他，因为你的同伴很有可能会先被调离或者跳槽。
每一个买过东西的客户，你都要记住他们的特点喜好，留下电话和电子邮箱，然后根据他们的特点给予他们精确的咨询，而不是无差别的群发对待。
我不管什么大公司，小公司，给我钱多的就是好公司。
对待客户有有张有弛，要去体会他们，为他们考虑，但是要恰到好处的考虑。
交易并不是一个贬义词，这天底下的一切，不都是交易吗？所谓门当户对，郎才女貌，珠联璧合，不都是等价交易的意思么？
你有没有想过，所有的技术层面你都考虑到了，那他们为什么不照着去做呢？因为人，你记住，所有咨询的问题，说到底，就是人的问题，想一想这整个项目链条上的人，你动了谁的奶酪，问题就出在谁的身上。”叶南原详细地给管小新讲着职场经验。 ↑返回顶部↑
随着时间的流逝，
身边的人渐渐离你远去，
重要的人越来越少，
而留下来的人越来越重要。
正如视频最后：
“每个人一辈子会认识将近8万人，
在我们认识的所有人之中，
只有少数几位会变得很特别，
保持联系。”
所以啊，我觉得他是个还不错的人，可以联系联系。”管小新说道，她的合作，跟宫苏玄也是有点关系的，虽然现在还不了解宫苏玄，不过，管小新觉得，宫苏玄人应该不坏。
“有些时候啊，有些人，不是你想联系，就能联系的。”叶南原笑着说道。
“好吧，那我也不多说了，你有什么工作的经验，给我讲讲呗。”管小新热切地眼神看着叶南原。
“好吧，那我就给你讲讲，以前也跟你说过的一些东西。
首先要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你。哪怕你是ceo，是董事长，这些都是你要注意的。
人与人之间，在同一时间同一件事情上，只能保留一种关系，否则就会感情用事。
如果只是输了一场你认为胜券在握的比赛，没有关系，但是如果你连输在哪里都不清楚，那么接下来的几十年，你恐怕要一输到底了，知己知彼，百战不殆。
生意是生意，交情是交情。
你来工作是来赚钱的，不是来交朋友的，如果能交到朋友那是惊喜，交不到朋友那才是正常的。
现在做到韬光养晦很重要，做好自己的业绩，任人评说，你自己的业绩做好了，自然会有人来成为你的合伙人。
不要去做客户没有要求你去做的事情，不要给客户免费的午餐，你是计时收费的，而且还不便宜。
有来有往是好事，单方面的付出叫什么，叫牺牲，一个人有多少东西可以牺牲，牺牲掉了，就完了，就没有了。
数据是死的，拿数据怎么排列组合，导出结论，这是活的。
越是处理棘手的案子，越是要有一个愉快的过程。
我再给你说几条你新入职场我认为需要注意的地方，你要去找到你的同伴，同伴你可以信任他，但是不能依赖他，因为你的同伴很有可能会先被调离或者跳槽。
每一个买过东西的客户，你都要记住他们的特点喜好，留下电话和电子邮箱，然后根据他们的特点给予他们精确的咨询，而不是无差别的群发对待。
我不管什么大公司，小公司，给我钱多的就是好公司。
对待客户有有张有弛，要去体会他们，为他们考虑，但是要恰到好处的考虑。
交易并不是一个贬义词，这天底下的一切，不都是交易吗？所谓门当户对，郎才女貌，珠联璧合，不都是等价交易的意思么？
你有没有想过，所有的技术层面你都考虑到了，那他们为什么不照着去做呢？因为人，你记住，所有咨询的问题，说到底，就是人的问题，想一想这整个项目链条上的人，你动了谁的奶酪，问题就出在谁的身上。”叶南原详细地给管小新讲着职场经验。 ↑返回顶部↑